一家公司产出专利的数量在一定层面是公司科技实力的体现。作为公司的技术研发团队，产出专利可以提升团队的技术影响力，有利于提升个人的思考力（会促使个人在做事的时候去思考新颖的，更好的解决办法），并且一般公司都会积极鼓励创新，对发表专利会有一定的物质奖励。专利可以保护自己的技术和产品，打击侵权行为，利用好专利的功能，可以对企业经营产生积极的促进作用，比如当年IBM对笔记本上红极一时的小红帽触摸杆申请了专利，把竞争对手几乎逼上了绝境，直到触摸板的诞生才扭转局面。

　　什么是可专利化的内容呢？任何新颖的，非显而易见的有用的功能；已存在的技术结合新颖的方式，包括新的工业制造或方法，比如：交互方式，展现方式；机器设备的各种接口；各种数据压缩，合并处理的方法等都可以专利化

　　专利主要分为三类：

　　发明创造：创新型的产品或方法，比如 Google AlphaGo ，IBM 隧道显微镜等实用新型：结构创新，组合制造，比如迈克杰克逊的舞台鞋外观设计：图案，图标，形状，颜色，比如：手机APP的原型设计迈克杰克逊的舞台鞋专利

　　作为业务系统的技术团队，如何发掘专利想法呢？

　　典型的方法有：

　　结合自身业务特点，在解决业务诉求的过程中寻找想法列出项目中研发的所有新技术结合新老技术解决的一个问题向前看-未来可能会发生什么，时刻技术的发展趋势梳理产品需求，用户反馈，哪些是难以实现的团队进行头脑风暴，集思广益思考遇到问题的解决方案多向有经验的人请教把平时生活工作的想法专门记在一个本子上不要等项目做完再思考，从项目启动的那一天就开始。一定要抱着合作共赢态度，共享Idea，一般一个人的思考维度是不全面的，没有那么多大牛的。最佳实践是组织跨角色的兴趣小组，小组内最好包含开发，产品和测试同学，定期头脑风暴，天马行空，思想不受束缚，要求小组每人都要有贡献，记录贡献比例，如果长期没有贡献，不带着一起玩，影响小组其他人员的积极性，不患寡而患不均。小组讨论的时候，不要直接否决，这样会打消积极性，因为起初的想法萌芽是需要积极保护的，大家可以再换角度，换思路再思考引申一下。实际情况，很多专利受最初想法启发，但最后发表时已经与最初想法相去甚远。

　　专利交底书的基本写法要包含以下几部分：

　　问题阐述：为什么需要这个发明，需要讨论现有的技术有哪些，为什么不满足。要强调这个发明的重要意义做法概要，简单描述想法，配合概要图做法详细描述，图文结合，多用流程图及图表，因为专利审查员虽然是科班出身，但是对于现行的一些技术内容，并没有太深入的了解，需要讲清楚相关技术检索和结果比较，谷歌Patent查询，soopat，比较结果要表现出差异化侵权发现和举证方法，这一点比较容易被忽略，有些发明因为很难举证别人侵权而被驳回，所以建议尽量避免算法一类的东西，即使别人侵权也很难发现专利的一些误区：

　　专利必须是现在可以实现的，其实不然，专利可以不实现，把想法过程讲清楚即可专利门槛很高，在大家印象中，专利都是高精尖的发明，一般人做不来。其实很多专利是一些日常生活中的小点子，小灵感，比如上面说的实用新型和外观设计类专利专利必须跟工作内容相关。跟工作相关的专利，固然对公司业务有直接的好处，但是思考跟工作无关或日常生活的领域，同样得到认可的，而且更容易发表，但是工作中发表的专利，一般所有权归公司所有专利必须是大而全的东西。恰恰相反，专利要聚焦，抓住一点创新性，就可以发表，范围越小越不容易被攻击到，千万不要面面俱到

　　专利的发表有时需要一定运气成分，仁者见仁，智者见智，也许专利审查员觉得不可行，不要气馁，转换思路，一项专利的发表过程是漫长且曲折的，要积极培养兴趣，万事开头难，重在坚持。我们团队也是在摸索中前进，读者有什么问题，欢迎评论区留言，一起探讨进步。